截至目前，金属制品公司今年已开发高品质制品材新产品7个，生产新产品4万吨，提前完成全年目标任务；物耗降本960万元，生产制品材线万吨，主要经营指标在一片“涨”声中稳步向好；压减管理层级，发挥技术人员主体作用，为提升工作效率、提质增效提供了技术保证，企业加速高质量发展的内生动力进一步增强，有效激活了人力资源核心要素。这是该公司全面推进三项制度改革取得的标志性成效之一。
“一直以来，金属制品公司三项制度改革推进深入程度不够，‘四能’机制没能有效发挥作用。只有继续大刀阔斧推进市场化改革，才能突破企业高质量发展的瓶颈桎梏。”该公司负责人说。
该公司坚持对标对表先进企业改革经验，科学谋划三项制度改革思路，突出“一个引领”，聚焦“三个方面”，建立起公司层面的“五个制度体系”，健全“六个规划”，使一套导向清晰的市场化改革体系成为三项制度改革的“指挥棒”：科室“强化综合能力，突出专业能力，狠抓岗位能力”；作业区“点穴式”精准研判改革目标；“全方位”把脉问诊岗位定岗定员；“点对点”精准对接做好职工思想工作；以“钉钉子”精神落实改革措施，实现了管理体系的破旧立新。
为了解决“用谁来管”的问题，该公司从管理人员聘任和考核机制入手，全面实施“两制一契”，推行揭指标竞聘、带指标上岗，通过实行刚性考核和兑现，把主动思考、敢于担当、干事创业的管理人员用起来。
科级机构由“3个科室+4个作业区”精简成“3个科室+2个作业区”；班组由43个优化到20个，有效调动了各级管理人员的主动性、创造性，在一定程度上提升了市场化管理水平。
该公司负责人说：“现在，各级干部强化担当、主动作为、制定措施、狠抓落实的劲头更足了，为实现‘双跑赢’提供了有力支撑。”
为实现人岗相适，该公司建立职业发展多通道体系，推行竞争上岗及“双合同”管理，形成以岗位管理为基础、以能力业绩为导向的竞争机制和“能者上、庸者下、开云体育 开云平台劣者汰”的用人导向。
按照“赛马为主+相马为辅”原则，科级干部通过竞争上岗，由16人优化至14人，减少职数2个；41人次参加30个管理岗位竞聘，优化岗位4个。同时，实施改革日例会制，动态掌握改革推进进度，协调解决改革中的问题；建立信访工作群，化解职工思想问题，保证队伍稳定。
该公司宣贯“人人皆可成材，人人皆是人才”的理念，采用“三室一站”岗位培训，实施“把不会培养成会，把会培养成能手，把能手培养成专家”的“三培”机制，实现“材”向“才”的转变。截至目前，该公司已组织开展“周末加油站”培训41期，累计培训1031人次，开展导师带徒18对。
该公司棒材作业区支部书记、白班作业长陈虎说：“现在大家的共同感受是，把工作干好，人人都有上升机会，工作积极性越来越高了。”
随着三项制度改革的推进，该公司职工不仅感受到改革带来的压力，同时也尝到了改革带来的“甜头”，特别是工资收入提升等系列“干到给到”的激励政策，让职工干劲倍增。
该公司综合室主任李志兵说：“通过实行揭榜制攻关，吊车故障时间大幅降低，影响生产时间由攻关前的5小时降低为1小时；高线次/月左右，事故时间降幅70%以上；高线小规格制品材成材率提高1.12%，承接项目人员人均增收2000-3000元，这些都是对微观市场主体进行专项奖励的结果。”
对未来发展，该公司设备室吊车点检员周飞信心满怀：“大家撸起袖子加油干，明天会更好！”
船到中流浪更急，人到半山路更陡。在国企改革三年行动收官之年，该公司上下信心满怀，坚决将三项制度改革进行到底，为加速建设高质量发展新攀钢贡献棒线材力量。
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